ESG-отчетность и раскрытие информации

Анализ деятельности Совета директоров и его комитетов:

структура и независимость Совета, баланс компетенций  (включая ESG и климатические риски)
работа комитетов (аудит, риск, вознаграждения, устойчивое развитие,  ESG/климатический надзор)
распределение полномочий между Советом и исполнительным органом (Правлением)

Диагностика прозрачности и подотчётности:

Интервью и анкетирование ключевых руководителей:

Анализ корпоративной документации и отчётности:

Сопоставление с лучшими практиками и стандартами:

принципы корпоративного управления OECD, локальные требования регуляторов и центробанков
методологии ведущих рейтинговых агентств (S&P Global, MSCI, Moody’s,  ESG Fitch, Sustainalytics)
лучшие практики банковского сектора (например, рекомендации BIS/NGFS)

Рейтинговая шкала зрелости:

определение уровня зрелости корпоративного управления (от базового  до лидерского) с учётом интеграции ESG и климатических рисков

Общий и компонентные рейтинги корпоративного управления (Совет директоров, риск-менеджмент, прозрачность, права акционеров, ESG-назор).
Картина сильных и слабых сторон системы управления банком, включая надзор за ESG- и климатическими рисками.
Приоритетные рекомендации по улучшению, структурированные по временным горизонтам:
- «быстрые победы» (оперативные меры, напр. обновление мандата комитетов)
- краткосрочные шаги (1 год — интеграция ESG-метрик в risk appetite)
- среднесрочные инициативы (2–3 года — усиление раскрытий, новые процессы комплаенса)
- долгосрочные меры (3–5 лет — институционализация ESG на уровне Совета)
Повышение доверия инвесторов, регуляторов и рейтинговых агентств к качеству управления.